華億集團召開總裁工作(擴大)會議

發(fā)表時間：2012-02-18 15:13:00 點擊數(shù)：

2012年2月10日至12日,華億集團召開總裁工作（擴大）會議。項領總裁主持會議，集團領導班子全體成員和各處室負責人，各公司總經(jīng)理助理以上成員及財務經(jīng)理、辦公室主任，集團顧問，共六十余人參加了會議。項義水董事長出席會議并作重要講話。

為期兩天半的會議，首先聽取了各公司關于2011年工作總結及2012年工作安排的匯報，集團考核組對各二級公司年終考核結果進行了通報，集團人力資源處就年度評優(yōu)評先工作作了說明。與會人員結合去年工作中的不足、對當前形勢和任務的認識、下一步工作的難點和重點、個人思考與建議等，各抒己見，暢所欲言。

在初步討論了各公司2012年的工作目標和任務之后，項領總裁和項義水董事長先后發(fā)表講話。項領指出，當前集團面臨著兩大任務，即“企業(yè)轉型”和“干部轉變”。企業(yè)轉型，就是要由商業(yè)、地產(chǎn)、文化三大板塊的相對獨立，向商業(yè)地產(chǎn)一體化發(fā)展演進，各二級公司要從單店發(fā)展向連鎖發(fā)展演進，這是當前的迫切任務，必須未雨綢繆，積極調(diào)整，主動適應。干部轉變，就是全體華億人要實現(xiàn)思想認識的轉變、由專業(yè)人員向職業(yè)人士的轉變、干部心態(tài)與定位的轉變，不能滿足現(xiàn)狀，必須通過不斷的學習和提高，適應企業(yè)未來發(fā)展的要求。

項義水董事長最后發(fā)表重要講話。他著重圍繞“扎扎實實做項目、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展”、“創(chuàng)華億品牌、鑄百年企業(yè)”展開論述，并就“團隊建設、制度建設、強化執(zhí)行力”提出三方面的要求。他說，在當前經(jīng)濟形勢比較嚴峻、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷“嚴冬”的局面下，華億企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展、華億員工能夠平安祥和地邁進新的一年，實屬不易。這是全體華億人辛苦努力的結果，證明了華億團隊是一支能打硬仗、敢于“亮劍”的隊伍，證明了華億人的智慧勇氣和信心。當前的核心工作，就是扎扎實實做項目，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展。要調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和項目布局，審時度勢，穩(wěn)步推進。每個華億人都要像愛護自己的眼睛一樣，愛護企業(yè)的品牌和形象，用自己的一言一行，為華億品牌增光添彩。每個產(chǎn)業(yè)單元，都要做到守土有責，心無雜念，做華億品牌的“建設者、維護者、傳播者”，用一代接一代的努力，實現(xiàn)“百年華億”的遠大目標。

如何加強團隊和制度建設，如何強化執(zhí)行力？項董事長說，團隊建設，就是要有“鷹一樣的個人，狼一樣的團隊”，抱團打天下。重點在于各級干部要身先士卒，做好表率，作風扎實，心胸寬廣，業(yè)務精湛，一專多能。對集團現(xiàn)有的制度，要進一步修訂、完善，重點是加強監(jiān)管與考核。集團上下，必須做到令行禁止、政令暢通，高度統(tǒng)一，務實高效。全體華億人，要以飽滿的熱情，高昂的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，在新的一個創(chuàng)造新的業(yè)績。